Archivdaten

Seit dem 1. Juni dieses Jahres ist Thomas Fiebig Mitglied der Geschäftsführung der Talanx Immobilien Management GmbH, der früheren Ampega-Gerling Immobilien Management GmbH, Köln. In dem Gremium verantwortet er den Bereich Immobilieninvestments. Er folgt Reinhard Kruse nach, der zum 30. November 2011 in den Ruhestand tritt.

Der deutsche Bankensektor wandelt sich. Denn nicht nur die Finanzmarktkrise hat die bestehenden Strukturen verändert, auch die Umgestaltungen in der Unternehmenslandschaft bringen Bewegung in die Bankenlandschaft: Die Institute positionieren sich neu und überarbeiten ihre Produktpaletten. Einige setzen dabei auf Größe, andere wiederum sind in der Nische erfolgreich. Ein aktuelles Beispiel für eine solche Nischenstrategie ist die Entwicklungsgeschichte der Valovis Bank.

Die ehemalige Karstadt Hypothekenbank (heute Valovis Bank) und die frühere Karstadt Quelle Bank (heute Valovis Commercial Bank) haben sich in den letzten Jahren aus dem einstigen Arcan-dor-Konzern herausgelöst und als Spezialbanken für den Handel eine …

I&F Wenn Sie die Mitgliedsinstitute im Verband betrachten, erkennen Sie trotz aller Heterogenität bei allen das "Geschäftsmodell Pfandbriefbank"? Definieren sich wirklich alle diese Banken über den Pfandbrief?

Die Vielfalt unter unseren Mitgliedsinstituten ist groß. Es gibt deutliche Unterschiede in der Größe, der Rechtsform und der Eigentümerstruktur. Auch die Geschäftsmodelle der Institute unterscheiden sich - zum Teil sehr deutlich. Das eine "Geschäftsmodell Pfandbriefbank" gibt es tatsächlich nicht. Denken Sie nur an Staatsfinanzierer und Schiffsbanken, deren Geschäftsmodelle naturgemäß wenig gemein haben. Oder vergleichen Sie eine Sparkasse mit einer Direktbank. Auch dort sind die Unterschiede immens.

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Mit einem kräftigem Wachstumsschub im ersten Halbjahr hat die Bausparkasse Schwäbisch Hall ihre Marktführerposition nach eigenen Angaben ausgebaut. Man sei schneller als der Markt gewachsen, hieß es. Der Marktanteil liegt nun bei deutlich über 29 Prozent, auch wenn das etwas schwer zu sagen ist, ohne die Zahlen der Konkurrenz genau zu kennen. Ende 2010 vereinte Schwäbisch Hall noch 28,6 Prozent des Marktes auf sich.

Im ersten Halbjahr wurden 470 000 Bausparverträge mit einer Bausparsumme von 17,6 Milliarden Euro abgeschlossen. Das entspricht einem Plus gegenüber dem Vorjahreszeitraum von satten 25 Prozent. Insgesamt werden 6,8 Millionen Kunden mit 7,6 Millionen Verträgen und einem Bausparsummenbestand von 243 Milliarden …