Immobilien-Nachhaltigkeitsstrategie für Industrieunternehmen - das Beispiel ABB

Seit 25 Jahren begreift ABB die "Immobilie" als strategische Unternehmensressource. Allerdings haben sich seit der Fusion zweier Großkonzerne im Jahre 1988 unternehmensinterne und externe Rahmenbedingungen immer wieder stark verändert. Steigender Wettbewerbsdruck, globale Märkte mit erforderlichen Anpassungen von Produktpaletten, Fertigungs- und Vertriebsstrukturen, ein sich wandelndes strategisches Umfeld, die Energiewende - all dies sind Faktoren unter vielen, die insbesondere auch die …