Für Burkhard Balz von der Deutschen Bundesbank ist im Zahlungsverkehr die einzige Konstante die Veränderung und Weiterentwicklung. Dabei habe das Entwicklungstempo zuletzt sogar noch zugelegt. Gleich mehrere Faktoren wie neue Technologien und neue Geldformen sowie erhöhte Cyber-Risiken und eine "beachtliche Weiterentwicklung" der regulatorischen Rahmenbedingungen sorgen für Veränderungsdruck. Eine der wichtigsten Aufgaben der Bundesbank und des Eurosystems sieht er dabei in der Bereitstellung von Marktinfrastrukturen für den Interbanken-Zahlungsverkehr und die Verrechnung in Zentralbankgeld. Dabei wurde laut Balz im vergangenen Jahr mit TARGET2/T2S ein neues Kapitel aufgeschlagen. Um aber auch in der Zukunft diesen Aufgaben gewachsen zu sein, beschäftige sich das Eurosystem mit digitalem Zentralbankgeld. Biete das Eurosystem für die Token-Ökonomie keine Möglichkeit an zur Verrechnung in Zentralbankgeld, befürchtet Balz ein Ausweichen auf andere Lösungen.

Zwar hat die Europäische Zentralbank gerade erst zum dritten Mal wieder die Zinsen gesenkt, doch die Diskussion, ob und wie weit die Geldpolitik auf dem richtigen Weg ist nach der zweifelsohne extremen Inflationsentwicklung der vergangenen Jahre ist im vollen Gange. Matthias Hillmer befasst sich in dem vorliegenden Beitrag damit, wie die Erfüllung des geldpolitischen Mittelfristziels der Europäische Zentralbank mit dem Inflationsschub vereinbar ist. Er geht dabei vor allem der Frage rein rechnerisch nach. Der Autor kommt zu dem Ergebnis, dass rein statistisch der Inflationsschub der Jahre 2021/22 verdaut sei, auch wenn sich das Preisniveau dadurch dauerhaft um mindestens 20 Prozent nach oben verschoben habe. Für die Glaubwürdigkeit der Geldpolitik seien längerfristig nun vor allem die noch zu realisierenden Inflationsraten maßgeblich. (Red.)

Über die zunehmende Bedeutung der künstlichen Intelligenz brauch man eigentlich keine Worte mehr verlieren. Auch und gerade für Banken ist es wichtig, sich mit der neuen Technologie ausführlich zu befassen, da sie, richtig eingesetzt, große Produktivitätssprünge zulässt. Constantin Schubart hat in dem vorliegenden Beitrag das Thema mal von einer ganz neuen Seite beleuchtet und sich mit der Frage beschäftigt, wie sich die Persönlichkeit der Vorstände in den Instituten auf die Implementierung der KI in ihre Banken auswirkt. Diese könne sich auf den KI-Reifegrade eines Instituts auswirken. Zudem wurde eine Studie bei 21 Vorstandsmitgliedern von Genossenschaftsbanken und Sparkassen durchgeführt. Eine spannende Erkenntnis: Laut Schubart weisen die Volks- und Raiffeisenbanken einen signifikant höheren KI-Reifegrad auf. Instituten empfiehlt er, schon im Recruiting-Prozess von Vorständen auf die identifizierten Persönlichkeitsmerkmale zu achten, um den KI-Reifegrad des Instituts zu erhöhen. (Red.)