Jeden Herbst stellt sich die Kreditwesen-Redaktion wieder die Frage, wie es um den genossenschaftlichen Finanzverbund - oder auch die genossenschaftliche Finanzgruppe - bestellt ist. Zwei Jahre nach Lehman bleibt festzuhalten - ziemlich gut. Das belegen die Zahlen, das spürt man in Gesprächen, das zeigen die Beiträge in dieser Schwerpunktausgabe. Die Kreditgenossen fühlen sich ausgesprochen gut aufgestellt und für kommende Herausforderungen gerüstet, an Verbesserungen der Strukturen und der dahinterstehenden Systeme wird emsig gearbeitet. Die genossenschaftlichen Werte und das genossenschaftliche Selbstverständnis scheinen in die Zeit zu passen. Auch der Markt honoriert das. Natürlich gibt es Themen, auf die noch Antworten gefunden werden müssen. Die technische Vereinheitlichung der Systeme beispielsweise, der Umgang mit preisaggressiven Direktbanken, die Fusion der Zentralbanken und vor allem eine Neuordnung der genossenschaftlichen Hypothekenbanken, die untereinander die größten Wettbewerber sind, muss irgendwann in der näheren Zukunft angegangen werden. Und doch bleibt der Gesamteindruck spürbar gut.
Da verwundert es umso mehr, dass der Verbund beziehungsweise dessen Vorkämpfer in der Öffentlichkeit so still sind. Den Präsidenten vernimmt man kaum, und wenn, dann nur sehr zaghaft statt mit stolzgeschwellter Brust. Mehr Kraft bitte, möchte man zurufen, ohne gleich in den Brustton der Angeberei zu verfallen. Wer so viel nach innen bewirkt, kann dies doch auch nach außen. Erst recht, wenn man fast ausnahmslos gute Geschichten zu verkünden hat und als Bankengruppe mit am besten dasteht. Oder hat er seinen Schneid schon verloren? Das wäre schade, denn die Genossenschaftsbanken haben jetzt endlich wieder die Chance, Marktanteile vor allem im Privatkundengeschäft zu gewinnen und ihrem Ziel von 30 Prozent ein bisschen näher zu kommen. Dafür kann man nicht nur nach innen wirken, und dafür braucht der Verbund ein Gesicht in der Öffentlichkeit.