Agiles Führen am Beispiel ING

Agiles Arbeiten erfordert auch einen neuen Führungsstil, sagen Sabine Engelhardt und Nadine Zasadzin. Die Führungskraft rückt gleichsam von der Bühne in den Hintergrund. Das Zauberwort lautet "Servant Leadership". Auch bei der ING ist dieser Transformationsprozess seit 2018 im Gang und soll im September abgeschlossen werden. Für Führungskräfte ist das nicht immer einfach. Hier setzt die Bank deshalb auf individuelles Coaching. Red.