Value at Risk oder die MgM-Methode? - ein Zwischenruf

Vor zirka 15 Jahren lernte ich in Leipzig einen Controller einer bayerischen Großbank kennen. Er erzählte mir voller Überzeugung von den von ihm aufgestellten "Zahlenfriedhöfen" und verantworteten Controlling-Projekten. Verstanden habe ich nicht viel, es war irgendetwas mit Opportunitätszinsen oder Kunden-Kalkulationen. Der Eindruck: ein typischer Controller, der in Kleinigkeiten schwelgt, aber nicht erkennt, dass links vom Komma vor der Zahl kein Plus-, sondern ein …