"Best Practices" versus "Best Fit" bei der Institutionalisierung des CREM

Peu à peu, aber zweifelsfrei wächst die Bedeutung des Corporate Real Estate Managements (CREM) in deutschen Unternehmen. Wurde es in den Anfängen noch als reaktive Liegenschaftsverwaltung wahrgenommen, stellte sich seitdem allseitig ein erhöhtes Kostenbewusstsein ein, in dessen Folge sich das CREM zunehmend in eine aktive Gestaltung der Immobiliennutzung und -bewirtschaftung als strategischem Hebel für den Erfolg des Gesamtunternehmens gewandelt hat.1) Dabei sind nicht nur Aufgabenbreite und …